Autocaravana junto a la costa al atardecer

Informe para inversores · Octubre 2026

BookingVans

De una red nacional a un marketplace global.

BookingVans combina presencia territorial, tecnología y distribución internacional para ampliar oferta y reservas con una infraestructura ya desarrollada.

Punto de partida
BookingVans Network120 500

Vehículos hoy → objetivo en red

Global Marketplace10.000+

Vehículos objetivo de oferta internacional

Oportunidad THL~8.000

Vehículos potenciales · sujetos a acuerdo y API

01

Una base operativa que ya funciona.

Quiénes somos · Punto de partida

BookingVans nace en Madrid de la unión de tres socios con trayectoria empresarial, conocimiento del turismo outdoor y experiencia en vehículo recreativo (VR).

Un modelo asset-light con una red de +20 puntos de atención en España, gestionados desde una estructura centralizada, y alianzas en Europa y Sudamérica.

20Propios
85Partners / franquiciados
15Participados
120 VRFlota actual
1,53 M€Facturación 2025
>2,0 M€Facturación 2026 · estimada

Economía por vehículo Operativa actual

~16.000 €Ingresos anuales / VR
~20Reservas / año
850 €Ticket medio
>31%EBITDA de alquiler / VR
≈5.400 €EBITDA / VR / año
25%Tarifa de gestión
02

Demanda demostrada. Oferta por ampliar.

Tracción comercial · Distribución nacional e internacional

86.518Usuarios
125.944Sesiones
1,7 MImpresiones
6,8%CTR
0,33 €CPC medio
+25%Optimización WhatsApp
SEO · Impresiones mensuales10k >120k
Conversión global2%

La falta de flota es la principal palanca para desbloquear demanda latente.

Red nacional de puntos

Red BookingVans en España con Madrid como hub central, Baleares y CanariasLugoAsturiasBilbaoZamoraValladolidMadrid Sierra NorteMadrid Las RozasMadrid CentralMadrid SurGironaBarcelonaBadalonaPenedèsCastellónValenciaBenidorm / La NucíaMurciaAlmeríaMallorcaLugoAsturiasBilbaoZamoraValladolidGironaBarcelonaCastellónValenciaBenidormMurciaAlmeríaMallorcaMADRIDCANARIASLa PalmaTenerife

Madrid · Hub central de la red nacional

Madrid como hub central

Canarias: La Palma y Tenerife. Lugo, Asturias, Bilbao, Zamora, Valladolid; Madrid (Sierra Norte, Las Rozas, Central, Sur); Girona, Barcelona, Badalona, Penedès, Castellón, Valencia, Benidorm/La Nucía, Murcia, Almería y Mallorca.

Demanda nacional y continental

Turismo familiar, ecoturismo, aventura y eventos. El segmento familiar de Sudamérica —Argentina, Uruguay, Colombia, Chile, Costa Rica y Brasil— tiene estancias medias cercanas a 25 días, que contribuyen a desestacionalizar.

También Norteamérica (Florida y Canadá) y norte de Europa (Touring Cars).

Europa · Rutas one way

Ámsterdam · Estocolmo · Helsinki · Roma · Tromsø · Rovaniemi · Tallin

Acuerdos en Islandia, Italia, Alemania y Reino Unido. Expansión en Argentina y Uruguay.

03

Dos motores. Un mismo ecosistema.

Escalar oferta y reservas con una infraestructura común

Motor 01

BookingVans
Network

120 → 500

Vehículos en red

Franquicias y partners locales.
Vehículos propios y gestionados.
Motor 02

BookingVans
Global Marketplace

10.000+

Vehículos internacionales objetivo

Inventario internacional vía API.
Comisión por las reservas captadas.
Una base que conecta ambos motores
AIVANOKVANSERVICEMotor de reservasPagosMarketingAtención 24/7

OKVANSERVICE · Asistente IA 24/7 para incidencias en ruta.

04

Motor 01 · Network

Más red local. Crecimiento incremental por comisiones.

Progresión de flota

120 base → 200 etapa 1 → 300 etapa 2 → 500 objetivo

Monetización por vehículo

Base de alquiler anual: 17.000 € / vehículo · Dossier Partner Network

Franquicia 10%1700 €
Partner 15%2550 €
Gestión 25%4250 €

Crecimiento incremental de la red

50% franquicias / 50% partners · Comisión media: 2.125 € por vehículo nuevo

Escenario anual Network
Flota totalVehículos nuevosComisiones / añoAportación est.
200 VR80170.000 €127.500 €
300 VR180382.500 €286.875 €
500 VR380807.500 €605.625 €

Aportación = comisiones menos un 25% de costes variables supuestos. No es EBITDA validado; excluye variación de costes fijos.

05

Motor 02 · Global Marketplace

Ingresos globales sin comprar flota.

BookingVans cobra comisión por las reservas captadas. El volumen total de reservas (GMV) no es ingreso propio.

10.000Vehículos
×
0,5Reservas / vehículo
×
1.000 €Ticket medio
×
10%Comisión
=
500.000 €Comisiones / año

Sensibilidad del escenario anual

10.000 vehículos · Ticket 1.000 € · Comisión 10%

Reservas, GMV y comisiones Marketplace
ReservasPor vehículoGMVComisión
25000,252.500.000 €250.000 €
50000,505.000.000 €500.000 €
10.0001,0010.000.000 €1.000.000 €
20.0002,0020.000.000 €2.000.000 €

Comisiones anuales según reservas captadas · escenario base en dorado

Simulador de comisiones

Escenario ilustrativo

Base fija: 10.000 vehículos · Ticket medio: 1.000 €

Reservas / año5000
GMV · no es ingreso propio5.000.000 €
Comisiones / año500.000 €
06

THL · Oportunidad de salto de escala

Conversaciones comerciales con Tourism Holdings, operador global de referencia

Oportunidad en negociación; no se presupone acuerdo firmado ni acceso automático a toda la flota.

8.587flota pública
Nueva Zelanda2919
Australia2884
EE. UU. + Canadá2784

Flota pública al 30/06/2026

~8.000Unidades potencialmente distribuibles

Pendiente de acuerdo. THL estaría dentro de los 10.000+ del objetivo Global Marketplace; no se suma aparte.

Alcance del posible acuerdo

  • Acceso comercial y derechos de distribución por regiones.
  • Disponibilidad, precios y reservas por API.
  • Comisiones, pagos, servicio y soporte por contrato.
  • Activación progresiva por países y marcas.

Fuente: THL, FY26 Annual Results (25/08/2026), NZX.

07

Un mercado aún fragmentado.

Demanda internacional y oportunidad de consolidación

El mercado europeo de vehículo recreativo crece con demanda internacional hacia el sur de Europa. Las referencias de inversión en el sector muestran interés por modelos de distribución y alquiler.

Roadsurfer

~500 M€

Captados

Indie Campers

~65 M€

Inversión de referencia

Yescapa

~12,6 M€

Captados · valoración ~100 M€

Mercado todavía fragmentado Oportunidad de consolidación

08

Convertir capacidad en rentabilidad.

Tesis de inversión

Punto de partida financiero

El EBITDA actual de la compañía está próximo a cero porque la estructura se creó anticipadamente, aunque cada vehículo es rentable a nivel unitario. El reto es convertir capacidad instalada en reservas y margen.

01

Capacidad instalada

Central de reservas, atención, marketing, soporte, procesos y tecnología ya desarrollados.

02

Modelo de bajo capital

Red de terceros y marketplace: más catálogo sin financiar toda la flota.

03

Diversificación

Comisiones por alquiler + servicios B2B AIVAN / OKVANSERVICE.

Desarrollo digital

  • Plataforma centralizada
  • Rutas generadas por IA
  • Asistencia 24/7 · OKVANSERVICE
  • Portal de franquiciados
  • API de conectividad con operadores externos
09

Los próximos hitos.

Validación comercial, conectividad real y escalado

  1. 01

    Validar

    Acuerdo THL

    Inventario accesible, derechos, comisiones, pagos y países.

  2. 02

    Integrar

    Conectividad real

    API, disponibilidad, precios, confirmación de reservas y prueba piloto.

  3. 03

    Escalar

    Ventas y rentabilidad

    Adquisición, conversión, CAC, comisión neta y costes de soporte.